Zur Navigation springen Zum Inhalt springen

Chancen & Risiken

Grafische Darstellung von Produktionsschritten. Zu sehen sind abstrahierte Personen und Werkzeuge, die in einer Produktionskette angereiht sind.© VDI ZRE

PSS ist ein Innovationsansatz für nachhaltiges Wirtschaften und bietet Unternehmen umfassende Chancen und Vorteile. Neben Potenzialen bergen sie jedoch auch Herausforderungen, welche adressiert werden müssen.

Was sind ökonomische Chancen und Risiken?

Chancen

  • Erschließung zusätzlicher Absatzmärkte* Meier, H.; Uhlmann, E. und Kortmann, D. (2005): Hybride Leistungsbündel - Nutzenorientiertes Produktverständnis durch interferierende Sach- und Dienstleistungen. In: wt Werkstattstechnik online, 1995(7/8), (S. 528).
  • Stärkung und Verbesserung der Wettbewerbsposition durch innovative Life-Cycle-orientierte Geschäftsmodelle* Crul, M.; Diehl J.C. und Ryan, C. (2009): Design for Sustainability - A Step by Step Approach. United Nations Environment Programme (UNEP); Delft University of Technology, Paris (abgerufen am: 28.01.2020), (S. 96). * Meier, H.; Uhlmann, E. und Kortmann, D. (2005): Hybride Leistungsbündel - Nutzenorientiertes Produktverständnis durch interferierende Sach- und Dienstleistungen. In: wt Werkstattstechnik online, 1995(7/8), 528-532, (S. 528).
  • Nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und Verbesserung der strategischen Position* Yang, M. und Evans, S. (2019): Product-service system business model archetypes and sustainability. In: Journal of Cleaner Production, (220), (S. 1158).
  • Generierung von ergebnisstarken und stabilen Umsätzen und Sicherung eines ertragreichen Wachstums* Meier, H.; Uhlmann, E. und Kortmann, D. (2005): Hybride Leistungsbündel - Nutzenorientiertes Produktverständnis durch interferierende Sach- und Dienstleistungen. In: wt Werkstattstechnik online, 1995(7/8), (S. 528).
  • Schaffung eines individuellen Mehrwerts für den Kunden sowie (direkt oder indirekt) soziale, ökologische und technologische Mehrwerte* Mont, O. (2002): Clarifying the concept of product–service system. In: Journal of Cleaner Production, 10(3). ISSN 0959-6526. doi:10.1016/S0959-6526(01)00039-7, (S. 239f).
  • Vertiefung der Kundenbindung und stärkere Differenzierung* Cavalieri, S. und Pezzotta, G. (2012): Product–Service Systems Engineering: State of the art and research challenges. In: Computers in Industry, (63), (abgerufen am: 29.01.2020), (S. 278f). * Mont, O. (2002): Clarifying the concept of product–service system. In: Journal of Cleaner Production, 10(3). ISSN 0959-6526. doi:10.1016/S0959-6526(01)00039-7, (S. 240).
  • Langfristige Wertschöpfungspartnerschaft mit dem Kunden* Boßlau, M.; Gesing, J.; Meier, H. und Wieseke, J. (2017): Geschäftsmodelle für Industrielle Produkt-Service Systeme. In: Meier, H. und Uhlmann, E., Hg. Industrielle Produkt-Service Systeme. Entwicklung, Betrieb und Management. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, ISBN 978-3-662-48017-5, (S. 320). * Cavalieri, S. und Pezzotta, G. (2012): Product–Service Systems Engineering: State of the art and research challenges. In: Computers in Industry, (63), 278-288 (abgerufen am: 29.01.2020), verfügbar unter: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0166361512000401, (S- 278f).
  • Sammlung von Anwendungs-Know-how, Kompetenzen und Fähigkeiten* Meier, H.; Uhlmann, E. und Kortmann, D. (2005): Hybride Leistungsbündel - Nutzenorientiertes Produktverständnis durch interferierende Sach- und Dienstleistungen. In: wt Werkstattstechnik online, 1995(7/8), (S. 528). * Tukker, A. (2015): Product services for a resource-efficient and circular economy – a review. In: Journal of Cleaner Production. ISSN 0959-6526. doi:10.1016/j.jclepro.2013.11.049, (S. 85).
  • Reduzierung des wirtschaftlichen Risikos* Tukker, A. (2015): Product services for a resource-efficient and circular economy – a review. In: Journal of Cleaner Production. ISSN 0959-6526. doi:10.1016/j.jclepro.2013.11.049, (S. 85). und der Lebenszykluskosten* Sakao, T.und Lindahl, M., Hg. (2009): Introduction to Product/Service-System Design (online), Springer-Verlag London, London, (S. 190). * Tukker, A. (2004): Eight types of product–service system: eight ways to sustainability? Experiences from SusProNet. In: Business Strategy and the Environment. ISSN 0964-4733. doi:10.1002/bse.414, (S. 259).

Risiken

  • Höherer Betriebs-, Koordinierungs- und Betreuungsaufwand (vor allem funktionales Ergebnis)* Tukker, A. (2004): Eight types of product–service system: eight ways to sustainability? Experiences from SusProNet. In: Business Strategy and the Environment. ISSN 0964-4733. doi:10.1002/bse.414, (S. 259).
  • Höhere Verbindlichkeiten und Verantwortung* Tukker, A. (2004): Eight types of product–service system: eight ways to sustainability? Experiences from SusProNet. In: Business Strategy and the Environment. ISSN 0964-4733. doi:10.1002/bse.414, (S. 255).
  • Investitions- und Organisationsaufwand für den Umstieg auf PSS (Implementierungsaufwand)* Tukker, A. (2004): Eight types of product–service system: eight ways to sustainability? Experiences from SusProNet. In: Business Strategy and the Environment. ISSN 0964-4733. doi:10.1002/bse.414, (S. 259).
  • Fehlende Indikatoren bzw. Parameter zur Evaluation von Leistungs- bzw. Ergebniserfüllung* Tukker, A. (2004): Eight types of product–service system: eight ways to sustainability? Experiences from SusProNet. In: Business Strategy and the Environment. ISSN 0964-4733. doi:10.1002/bse.414, (S. 254, 259).
  • Einkauf oder Entwicklung völlig neuer Kompetenzen und Fähigkeiten* Tukker, A. (2015): Product services for a resource-efficient and circular economy – a review. In: Journal of Cleaner Production. ISSN 0959-6526. doi:10.1016/j.jclepro.2013.11.049, (S. 85).
  • Notwendigkeit neuer Liefer- und Vertriebskanäle und Produktionsverfahren, die mit dem bestehenden Produktverkaufsgeschäft konkurrieren können* Tukker, A. (2015): Product services for a resource-efficient and circular economy – a review. In: Journal of Cleaner Production. ISSN 0959-6526. doi:10.1016/j.jclepro.2013.11.049, (S. 85).
  • Abschreibung von Kapital* Tukker, A. (2015): Product services for a resource-efficient and circular economy – a review. In: Journal of Cleaner Production. ISSN 0959-6526. doi:10.1016/j.jclepro.2013.11.049, (S. 85).

 

Was sind ökologische Chancen und Risiken?

PSS-Geschäftsmodelle haben das Potenzial, die Umweltleistung von Unternehmen zu verbessern und die Gesellschaft in Richtung Nachhaltigkeit zu bewegen. Vor allem die Synergie von ökonomischen Gewinnen und Umweltvorteilen zeichnet PSS aus.* Tukker, A. (2004): Eight types of product–service system: eight ways to sustainability? Experiences from SusProNet, In: Business Strategy and the Environment, 13(4), ISSN 0964-4733, doi:10.1002/bse.414, (S. 246-260). * Goedkoop, M. J.; van Halen, Cees J. G.; te Riele, Harry R. M. und Rommens, P. J. M. (1999): Product Service systems, Ecological and Economic Basics. The Netherlands Ministry of Spatial Planning, Housing and the Environment. * Tukker, A. (2015): Product services for a resource-efficient and circular economy – a review. In: Journal of Cleaner Production, 97, ISSN 0959-6526, doi:10.1016/j.jclepro.2013.11.049, (S. 76-91).

Große Umweltpotenziale bestehen hier bei nutzungs- und ergebnisorientierten PSS.* Tukker, A. (2015): Product services for a resource-efficient and circular economy – a review. In: Journal of Cleaner Production, 97, ISSN 0959-6526, doi:10.1016/j.jclepro.2013.11.049, (S. 76-91). * Yang, M. und Evans, S. (2019): Product-service system business model archetypes and sustainability. In: Journal of Cleaner Production, (220), (S. 1156-1166). Außerdem sollen PSS die Verlagerung von Produktion und Verbrauch von der linearen Wirtschaft hin zur zirkulären und ressourcenschonenden Kreislaufwirtschaft begünstigen.* Beuren, F. H.; Ferreira, M. G. G. und Miguel, P. A. C. (2013): Product-service systems: a literature review on integrated products and services. In: Journal of Cleaner Production, (47), (S. 225). * Yang, M. und Evans, S. (2019): Product-service system business model archetypes and sustainability. In: Journal of Cleaner Production, (220), 1156-1166, (S. 1163). * Yang, M.; Smart, P.; Kumar, M.; Jolly, M. und Evans, S. (2018): Product-service systems business models for circular supply chains. In: Production Planning & Control, (29, 6), (abgerufen am: 28.01.2020), (S. 500).

Chancen

Risiken

  • Dominanz von geschäftlichen Anreizen anstatt Identifizierung von Ressourceneffizienzpotenzialen* Tukker, A. (2015): Product services for a resource-efficient and circular economy – a review. In: Journal of Cleaner Production. ISSN 0959-6526. doi:10.1016/j.jclepro.2013.11.049, (S. 84).
  • Mögliche „Negativeffekte“ wie Verkürzung der Produktlebensdauer bzw. Zunahme der Umweltbelastungen durch verantwortungsloses Nutzerverhalten* Tukker, A. (2004): Eight types of product–service system: eight ways to sustainability? Experiences from SusProNet. In: Business Strategy and the Environment. ISSN 0964-4733. doi:10.1002/bse.414, (S. 259).
  • Notwendigkeit zusätzlicher Kontroll- und Motivationsmechanismen, um eine langfristige Haltbarkeit des Produktes zu gewährleisten* Tukker, A. (2004): Eight types of product–service system: eight ways to sustainability? Experiences from SusProNet. In: Business Strategy and the Environment. ISSN 0964-4733. doi:10.1002/bse.414, (S. 248ff).

Was sind sozialökonomische und technologische Chancen und Risiken?

Chancen

Risiken

Zum Seitenanfang