Selbsteinschätzung

Das Thema Digitalisierung ist noch neu für mein Unternehmen. Es gibt noch keine konkrete Verankerung des Themas in unserer Unternehmensstrategie.

In meinem Unternehmen wurden die Potenziale der Digitalisierung erkannt. Anhand erster Projekte werden Schwerpunkte für die Unternehmensstrategie evaluiert.

In unserer Unternehmensstrategie sind die Schwerpunkte für die Digitalisierung gesetzt. Kennzahlen für deren Bewertung sind definiert.

Die Digitalisierung ist ein fester Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Wir entwickeln unsere Digitalisierungsstrategie kontinuierlich weiter und beziehen dabei neue Trends ein.

Mein Unternehmen hat eine weitreichende strategische Kompetenz auf dem Gebiet der Digitalisierung aufgebaut. Wir setzen die Möglichkeiten der Digitalisierung nicht nur intern gewinnbringend ein, sondern können diese auch auf unser Umfeld (Zulieferer, Partner, Kunden etc.) übertragen, um z.B. neue Geschäftsmodelle zu ermöglichen.

In meinem Unternehmen sind noch keine konkreten Digitalisierungsmaßnahmen geplant oder umgesetzt worden.

In meinem Unternehmen sind erste Digitalisierungsmaßnahmen ausgearbeitet und in der Umsetzung. Weitere Maßnahmen sind geplant.

In einzelnen Unternehmensbereichen werden Digitalisierungslösungen eingesetzt, deren Effekte anhand betriebswirtschaftlicher Kennzahlen bewertetet werden.

In den meisten Bereichen meines Unternehmens sind digitale Lösungen umgesetzt, die regelmäßig anhand definierter Kennzahlen evaluiert und optimiert werden. Die einzelnen Lösungen sind soweit vernetzt, dass sie die digitale Durchgängigkeit einzelner Unternehmensprozesse ermöglichen.

Mein Unternehmen setzt in nahezu allen Bereichen digitale Lösungen ein, die kontinuiert evaluiert und optimiert werden. Die einzelnen Lösungen sind soweit miteinander vernetzt, dass sie die digitale Durchgängigkeit aller Unternehmensprozesse ermöglichen.

Ressourcendaten werden nicht gezielt erhoben. Indirekt verfügbare Daten (z.B: Verbrauchsabrechnungen vom Energieversorger) werden nur manuell erfasst.

Einzelne Ressourcendaten werden regelmäßig und systematisch auf der Gesamtunternehmensebene erfasst (z.B. Strom- und Materialverbrauch pro Monat). Die Datenerfassung findet manuell statt (z.B. Ablesen und übertragen von Zählerständen).

Einzelne Ressourcendaten werden regelmäßig, systematisch und auf Ebene einzelner Maschinen und Anlagen erfasst. Die Datenerfassung erfolgt teilweise automatisiert (z.B. über Sensoren).

Alle Ressourcendaten werden regelmäßig, systematisch und auf Ebene einzelner Maschinen und Anlagen erfasst. Die Datenerfassung erfolgt größtenteils automatisiert.

Alle Ressourcendaten werden regelmäßig, systematisch und vollständig automatisiert auf Ebene einzelner Maschinen und Anlagen erhoben.

Indirekt verfügbare Ressourcendaten werden nicht systematisch abgelegt. Sie verbleiben in der Regel in den einzelnen Abteilungen und werden nicht aktiv für Analysen genutzt.

Die erhobenen Ressourcendaten werden systematisch, aber manuell abgelegt. Sie werden für manuelle oder computergestützte Analysen (z.B. zeitliche Verläufe) genutzt, um den Verlauf von Produktionsprozessen zu überwachen.

Die erhobenen Ressourcendaten werden systematisch und teilweise automatisiert abgelegt. Die Daten werden für tiefergehende Analysen genutzt, um die Zusammenhänge in den Unternehmensprozessen zu verstehen.

Die erhobenen Ressourcendaten werden teilweise anhand definierter Prozesse automatisiert abgelegt. Mithilfe KI-basierter Analysemethoden können prädiktive Aussagen aus den Daten abgeleitet werden.

Alle erhobenen Ressourcendaten werden anhand definierter Prozesse automatisiert abgelegt. Die Daten werden automatisiert ausgwertet. Die Ergebnisse werden aktiv an relevante Personen und Anwendungen (KI etc.) kommuniziert, so dass Echtzeiteingriffe möglich werden.