Abteilungsübergreifende Produktentwicklungsteams

Zu den essenziellen Vertretern dieser Teams zählen z. B. Vertreter aus den Bereichen Marketing, Beschaffung, Kostenmanagement und Fertigung.* Schöll, M. (2022): Produktentwicklungsteam: Definition, Pflichten und Tipps (online). Karrieress, (abgerufen am: 09.05.2022).

Wozu wird der Austausch genutzt?

• Für die interdisziplinäre Produktentwicklung
• Für die ganzheitliche Betrachtung der Strategie- und Konzeptentwicklung

Wann wird er genutzt?

• Bei der Strategie- und Konzeptentwicklung im Produktentwicklungsprozess
• Bei dem Konzept- und Entwurfsprozess

Wie funktioniert er?

Um eine effektive und effiziente Produktentwicklung zu ermöglichen, ist es wichtig, Expert*innen aus verschiedenen Bereichen einzubeziehen. Für die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit empfiehlt es sich daher, klare Ziele und Zeitpläne zu definieren. Enge Absprachen und effektive Meetings tragen neben der Teamgröße entscheidend zum Projekterfolg, insbesondere in der Produktentwicklung, bei.

Durch sogenannte interdisziplinäre Teams, wie von Endmann A.* Endmann, A. (2014): Nutzerzentrierte Produktentwicklung im interdisziplinären Team - Am Beispiel der IAV Messdatenplattform. In: i-com, vol. 13(2), 57 - 62, (abgerufen am: 09.05.2022). beschrieben, lassen sich abteilungsübergreifende Projekte optimal organisieren. Dabei gibt es je nach Aufgabe in diesen Teams verschiedene Rollen. Der*die sogenannte Product Owner*in vertritt vorrangig die Wirtschaftlichkeit des Projekts und übernimmt die Verantwortung. Entwickler*innen und Architekt*innen tragen insbesondere die Fachexpertise bei. Der*die Requirements Engineer*in kümmert sich hingegen um die Erarbeitung und Umsetzung genauer Anforderungen für das Projekt. User Experience Designer*innen/Researcher*innen vertreten die Perspektive der Nutzerbedürfnisse. So lassen sich interdisziplinäre Teams durch eine definierte und vollständige Rollenverteilung erfolgsorientiert einsetzen.

Durch den fachlichen Austausch, die kontinuierliche Produkt- und Prozessverbesserung sowie das frühzeitige Erkennen von Problemen, kann die Entwicklungszeit minimiert werden. Die unter dem Begriff „Integrierte Produktentwicklung“ zusammengefasste Vorgehensweise von Ehrlenspiel, K. und Meerkamm, H.* Ehrlenspiel, K. und Meerkamm, H. (2017): Integrierte Produktentwicklung - Denkabläufe, Methodeneinsatz, Zusammenarbeit. 6. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Hanser, München, ISBN 978-3-446-44089-0. greift diesen Gedanken auf und kann als Anleitung zur besseren Integration der Stakeholder*innen aus einer Produktlebenszyklus-Perspektive verwendet werden. Darüber hinaus kann gerade bei sensiblen Themen mit verfahrenen Ansichten auch eine externe Moderation von Projekttreffen sinnvoll sein. Agile Prinzipien und Vorgehensweisen der „Integrierten Produktentwicklung“ können zum Projektfortschritt einen hilfreichen Beitrag leisten.