Organisation & Prozesse: Erkundende

Hierfür können Sie folgende Arbeitsmittel des VDI Zentrum Ressourceneffizienz einsetzen:

• Leitfaden Ressourceneffizienz – Analyse
• Prozessketten

Eine sehr detaillierte Methode zur Bestimmung von Ressourceneffizienzpotenzialen ist die Materialflusskostenrechnung (MFKR) nach DIN EN ISO 14051. Die Methode ergänzt die Betrachtung der physischen Material- und Energieströme um die monetäre Bewertung dieser Ströme. Dadurch können Ineffizienzen und deren kostenmäßige Auswirkungen bewertet werden. Dazu bietet das VDI Zentrum Ressourceneffizienz einen Kostenrechner als Arbeitsmittel an:

• Kostenrechner

Haben Sie Effizienzpotenziale identifiziert, können Sie im nächsten Schritt technologieunabhängige Lösungsansätze entwickeln. Hierfür können Sie folgende Arbeitsmittel des VDI ZRE einsetzen:

• Strategien und Maßnahmen
• Leitfaden Ressourceneffizienz – Lösungsentwicklung

Nach diesen beiden Schritten haben Sie bestimmt, welche Effizienzsteigerungen in Ihrem Unternehmen generell möglich sind und mit welchen generischen Ansätzen Sie diese erreichen können. Nun können Sie zielgerichtet Digitalisierungslösungen evaluieren, die die generischen Lösungsansätze ergänzen oder ersetzen können.
Hierfür eignet sich das folgende Arbeitsmittel des VDI Zentrum Ressourceneffizienz:

• Prozesskette – Digitalisierung in der Produktion

Achten Sie bei der Auswahl möglicher Digitalisierungslösungen auch darauf, dass sie zu Ihrer Unternehmensstrategie passen.

Eine umfassende Methodik zur Bestimmung von Ressourceneffizienzpotenzialen sowie zur Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen finden Sie in der VDI 4801 - Ressourceneffizienz in kleinen und mittleren Unternehmen.* VDI 4801:2018-03: Verein Deutscher Ingenieure e.V., Ressourceneffizienz in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), Beuth Verlag GmbH, Berlin.

© Lange, U. und Surdyk, K. (2018)Strategie Kreislauf Bei der Entwicklung einer integrierten Ressourceneffizienz- und Digitalisierungsstrategie müssen Zusammenhänge zwischen wirtschaftlichen, ressourceneffizienz- und digitalisierungsbezogenen Zielen berücksichtigt werden. Ein mögliches Vorgehen besteht darin, wirtschaftliche Unternehmensziele (z. B. Preisführerschaft durch Reduktion der Produktionskosten) zunächst mit Ressourcenzielen zu verknüpfen (z. B. Kostensenkung durch Reduktion des Materialverbrauchs um x %). Darauf basierend können komplementäre Digitalisierungsziele abgeleitet werden (z. B. Erhöhung der Prozessqualität durch digitale Prozesssteuerung).

Zur Entwicklung von Ressourceneffizienzzielen können Sie u. a. auf Ansätze des Lean-Managements zurückgreifen.

Die Digitalisierung bietet Unternehmen viele Möglichkeiten, ihre Strategien zu verändern oder gar neu auszurichten, auch hinsichtlich der Ressourceneffizienz. Dies setzt aber voraus, dass Unternehmen zuvor hinreichend untersucht haben, wie sie wettbewerblich aufgestellt sind und wo sie strategisch hinwollen. Dazu können Sie z. B. die SWOT-Analyse oder das 3C-Modell von Ohmae* Sandra Lucia Merz (2016): Industrie 4.0 – Vorgehensmodell für die Einführung. In: Roth, A., Hg. Einführung und Umsetzung von Industrie 4.0. Grundlagen, Vorgehensmodell und Use Cases aus der Praxis. Berlin: Springer Gabler, ISBN 9783662485057 verwenden.

Bei der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie sollten Sie weiterhin vier wesentliche Aspekte betrachten* Mertens, Hg. (2017): Grundzüge der Wirtschaftsinformatik, Berlin, Heidelberg, Springer Berlin Heidelberg, ISBN 978-3-662-53361-1. * Matt, C.; Hess, T. und Benlian, A. (2015): Digital Transformation Strategies. In: Business & Information Systems Engineering, 57 (5), S. 339–343. ISSN 2363-7005. doi:10.1007/s12599-015-0401-5 :

• Betriebliche Nutzung von IT: Hier gilt es zu überlegen, was Ihr Unternehmen von der Nutzung neuer Technologien erwartet und welche Möglichkeiten es hat, neue Lösungen einzusetzen.
• Veränderung der Wertschöpfung: Aus der Nutzung von Technologien ergeben sich ggf. Änderungen in der Art, wie Ihr Unternehmen Werte generiert. Sie sollten daher überlegen, welche technischen Kompetenzen ggf. zusätzlich aufgebaut werden müssen.
• Organisatorische/strukturelle Veränderungen: Durch die Nutzung neuer Technologien und die sich daraus ergebenden Änderungen in der Wertschöpfung finden auch neue digitale Prozesse und Aktivtäten Einzug in Ihre Organisation. Solange diese Veränderungen Ihre bisherigen Produkte, Prozesse und Organisationsstrukturen nur geringfügig beeinflussen, können Sie sie in die existierenden Strukturen integrieren. Sollte der Einfluss jedoch groß sein, müssen Sie ggf. neue Strukturen schaffen (z. B. spezielle Digitalisierungseinheit im Unternehmen), um die Kompetenzen zu bündeln.
• Finanzielle Aspekte: Machen Sie sich bewusst, welchen Stellenwert die Digitalisierung für Ihr Unternehmen hat. Wie dringend ist die Digitalisierung? Welche Vorhaben sind besonders wichtig? Welche finanziellen Spielräume haben Sie insgesamt?